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Description
Ringbuch Refresher Führungskraft Pflege: DU Teil 1Dieses Ringbuch ist Bestandteil der Weiterbildung "Fhrungskraft Wertemanagement" speziell fr das mittlere Management im Krankenhaus, also Teamleitungen, Abteilungsleitungen, Stationsleitungen sowie die Stellvertretungen und Trainees. Das Ringbuch ist auch geeignet fr andere (angehende) Fhrungskrfte, die sich zutrauen, die Praxisbeispiele z. B. mit rzten oder Therapeuten etc. auf ihre eigene Situation zu bertragen. Alle Fragen und Antworten zu
Dieses Ringbuch ist Bestandteil der Weiterbildung "Führungskraft Wertemanagement" - speziell für das mittlere Management im Krankenhaus, also Teamleitungen, Abteilungsleitungen, Stationsleitungen sowie die Stellvertretungen und Trainees.
Das Ringbuch ist auch geeignet für andere (angehende) Führungskräfte, die sich zutrauen, die Praxisbeispiele z.B. mit Ärzten oder Therapeuten etc. auf ihre eigene Situation zu übertragen. Alle Fragen und Antworten zu Kommunikation, Konflikten, die psychologischen Konzepte und die Fragen nach dem Mensch-Sein, dem Sinn im Leben usw. gelten natürlich auch für andere Berufsgruppen. Das Lernen in den Ringbüchern sichert und stärkt die eigene Entwicklung als Führungskraft, darum geht es doch!
Dieses Ringbuch hat einen Lernumfang von 16 Stunden. Es enthält viele Zeilen, Spalten und Tabellen zum ankreuzen, ausfüllen sowie Aufgaben der Alltagsbeobachtung und Aufforderung zu Lerngesprächen mit anderen. Damit ist es so aufgebaut, als würde der/die Lernende im Seminar sitzen, es ist also nicht ein Buch, sondern eine Weiterbildung. Die jedoch kann jeder absolvieren wann und wo er/sie möchte. Ganz frei.
Das Ringbuch hat insgesamt 80 Seiten.
Du kannst dieses Modul auch online in unserem Lern-Campus bearbeiten.
Hier siehst du das Inhaltsverzeichnis von DU - TEIL 1:
1 MIT WEM SPRECHE ICH? ODER: WER IST MEIN DU?
2 VERHALTENSRECHTECK UND PROBLEMSIGNALE
2.1 PROBLEMZONEN UND PROBLEMSIGNALE
2.1.1 Problemsignale
2.2 GELINGENDE BEZIEHUNGEN GESTALTEN
2.3 WER HAT DAS PROBLEM?
3. DICH ZUERST VERSTEHEN – DANN VERSTANDEN WERDEN
3.1 WIE KANN ICH INNERLICH FREI WERDEN?
4. DU HAST EINEN GUTEN GRUND FÜR DEIN VERHALTEN
5. ICH MACHE DICH STÄRKER
6. ICH FÜHRE + LEITE DICH
6.1. ICH FÜHRE DICH
6.2. ICH LEITE DICH
7. ICH HÖRE DIR ZU
7.1. GEDULD UND STILLE SIND WICHTIG
7.2. HÖREN – WAS MACHE ICH FALSCH?
7.3. GANZ BEIM DU SEIN
7.4. ICH WILL DICH WIRKLICH KENNENLERNEN
7.5. WAS GESCHIEHT DURCH DAS AKTIVE ZUHÖREN?
7.6. ICH ZEIGE DIR MEIN ECHTES VERSTEHEN
8. ICH FRAGE DICH
8.1. WEIL ICH FRAGE, FÜHRE ICH?!
8.2. FRAGEN KÖNNEN WIE KÜSSE SCHMECKEN
8.3. SESAM ÖFFNE DICH
8.4. ÖFFNENDE FRAGEN IN MITARBEITERGESPRÄCHEN
8.5. ICH STEUERE DICH
8.6 ICH LASSE DICH ENTSCHEIDEN
8.6.1 Verschließende Fragen in öffnende Fragen umwandeln
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